Totaalcursus leidinggeven met overleg

Totaalcursus: Leidinggeven met overleg

Het werk verdelen, inefficiënties opsporen en oplossen, duidelijke instructies geven, helder rapporteren, correct tussenkomen bij disciplinesituaties, continu motiveren, ... Dit zijn vaardigheden die van elke leidinggevende worden verwacht. De opleiding gaat op een direct herkenbare en bruikbare wijze op deze aspecten in.

 

Geen grote theorieën, maar vanuit de praktijk wordt aangestuurd op een persoonlijk actieplan.

 

DOELGROEP:

Leidinggevende arbeiders.

 

VOORKENNIS:

Om er optimaal nut uit te halen is een minimum ervaring in leidinggeven wenselijk.

 

INHOUD:

Hoe ga ik constructief om met mijn medewerkers?

  • Welke soort leider ben ik en welke bedrijfsfactoren beïnvloeden mijn leiderschapsstijl?
  • Andere wijzen/stijlen van leidinggeven en wanneer gebruik ik best welke stijl?

 

Hoe motiveer ik blijvend mijn medewerkers?

  • ‘Het beste uit mensen halen’ versus ‘het beste van jezelf in mensen stoppen’.
  • Leren alle actieterreinen inzake motivatie benutten.
  • Een vertrouwensrelatie opbouwen.
  • Een motiverend coachingsgesprek voeren.
  • (Verborgen) groeikansen bij medewerkers ontdekken.
  • Nieuwe medewerkers introduceren.

 

Hoe help ik veranderingen in mijn afdeling slagen?

  • Weerstanden tegen veranderingen herkennen, er leren mee omgaan en vooral ze leren voorkomen.
  • Manieren om de bereidheid tot veranderen te vergroten.
  • Hoe sta ik, als leidinggevende, zelf tegenover veranderingen en wat is mijn rol als leidinggevende?

 

Hoe communiceer ik dagelijks met mijn medewerkers?

  • Communicatieschema: aandachtspunten en valkuilen.
  • Kernvaardigheden bij mondelinge communicatie: zich ondubbelzinnig uitdrukken, actief en gericht luisteren en observeren, de juiste vragen stellen, herformuleren, feedback geven.
  • Informeren van medewerkers: het formele en informele circuit.

 

Hoe kom ik correct tussen bij disciplinesituaties?

  • Aanpak: het belang van consequent optreden.
  • Gespreksmodellen voor het reageren op: disciplineproblemen; mindere prestaties; fouten; problematisch gedrag van medewerkers; …
  • Klachten van medewerkers: hoe ondervangen?

 

Hoe rapporteer ik helder naar boven?

  • Welke informatie wordt van mij verwacht en verwacht ik van mijn verantwoordelijke?
  • Van 'passief' naar 'actief' rapporteren.
  • Zich assertief durven opstellen om informatie te bekomen en om zelf overtuigende rapporten en voorstellen te maken.
  • Het nut van checklists bij rapportering.

 

Hoe neem ik actief deel aan een werkvergadering?

  • Soorten werkvergaderingen.
  • Hoe kan ik me best voorbereiden, deelnemen, opvolgen?

 

Hoe werk ik constructief samen?

  • Ervaringsoefening en nabespreking.
  • Vruchtbaar samenwerken: voorwaarden; hinderpalen.
  • Acties/aandachtspunten voor verbetering.

 

Elk deelaspect wordt veelvuldig ingeoefend met persoonlijke tips.

 

DUUR:

4 dagen, gespreid over hele en halve opleidingsdagen.

 

INSCHRIJVEN:

Inschrijven kan door ons een mailtje te sturen;

Vermeld zeker:

- titel, datum en locatie opleiding

- naam, functie, paritair comité, rijksregisternummer en geboorteplaats deelnemer

 

 

LOCATIE

DATA

Regio Antwerpen

 

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

 

Regio Limburg

 

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

 

Regio Oost-Vlaanderen

 

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

 

Regio Vlaams-Brabant

 

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

 

Regio West-Vlaanderen

 

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

 

 

Organiseert u deze opleiding liever incompany?

 

Dat kan, het Fonds subsidieert dan 50% van de

opleidingskost!

Neem hiervoor contact op met Marjolijn Houben of Femke

Cornelissen.

Raadpleeg de spelregels voor een opleiding op maat alvast

hier.

 

COPYRIGHT © | ALL RIGHTS RESERVED

Last modification: 25/10/2017