Leidinggeven voor meewerkende teamleiders

Leidinggeven voor meewerkende teamleiders

DOELSTELLING:

Iedereen neemt dagelijks verschillende rollen op (rol van partner, vader, moeder, …) en dat gaat meestal redelijk vlot. Wanneer gevraagd wordt om de rol van teamleider op te nemen vinden veel mensen dat moeilijk. Vooral als ze hierbij “doorgroeien” in hun eigen team en zelf ook meewerken.

 

DOELGROEP:

Meewerkende teamleiders.

 

VOORKENNIS:

Geen voorkennis vereist.

 

INHOUD:

 

Dag 1: Leiding geven, hoe begin je hier aan? Constructief communiceren.

Communicatie verloopt niet altijd vlekkeloos. Je wil de ander wel begrijpen, maar soms lukt het niet. Je vraagt je soms af waarom de teamleden je niet verstaan. Je wil iets gedaan krijgen van hen, maar botst op een muur van verzet...

Door op een bewuste en constructieve wijze te communiceren ga je veel meer bereiken. Het is belangrijk te begrijpen dat iedereen door een andere bril (eigen referentiekader) naar de werkelijkheid kijkt en dat dé waarheid niet bestaat. De kunst is er achter te komen hoe de ander naar een situatie kijkt en hiermee rekening te houden in het overbrengen van je boodschap.

 

Dag 2: Assertief reageren.

  • Hoe breng je een moeilijke boodschap over?

Ben jij een type “Klinkt het niet, dan botst het wel” of denk je eerder “Ik zwijg voor de lieve vrede”? Assertief reageren draait om respect voor jezelf, maar ook voor de ander en voor de relatie tussen jou en de ander.

 

  • Feedback geven, werkt motiverend, maar ook feedback ontvangen is belangrijk. In de cursus leer je deze basisregel toe te passen.

 

Dag 3: Samenwerken, iedereen op dezelfde lijn krijgen!

  • Aansturen van teamleden is één zaak, het aansturen van een team is een andere.

In teams spelen zich veel processen af waar je als teamleider op moet inspelen.

Het is in eerste instantie belangrijk dat jouw team op één lijn zit, dat je een gemeenschappelijk doel hebt dat voor iedereen duidelijk is en waarvoor je gaat. Hier kunnen discussies rond ontstaan.

Je leert als teamleider aandacht te hebben voor de procedures, taakverdeling en rolverdeling in het team om te komen tot een polyvalent team waar “leren” een vanzelfsprekendheid is.

 

  • Conflicten, de confrontatie durven aangaan.

Conflict is een woord met een negatieve bijklank. Liefst worden ze vermeden of genegeerd. Door een conflict anders te bekijken ga je het minder snel uit de weg. Wanneer een conflict snel wordt aangepakt zal je gemakkelijker een oplossing vinden. In de cursus wordt geleerd hoe teamleiders hierin een neutrale rol kunnen innemen. Door actief te luisteren kom je tot een heldere probleemformulering en duidelijke afspraken voor alle partijen die je nadien als teamleider mee zal moeten opvolgen.

 

DUUR:

3 dagen.

 

INSCHRIJVEN:

Inschrijven kan door ons een mailtje te sturen;

Vermeld zeker:

- titel, datum en locatie opleiding

- naam, functie, paritair comité, rijksregisternummer en geboorteplaats deelnemer

LOCATIE

DATA

Regio Antwerpen

 

Berchem

13/11 en 20/11

Regio Brussel

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

Regio Limburg

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

Regio Oost-Vlaanderen

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

Zwijnaarde

4/12 en 11/12

Regio Vlaams-Brabant

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

Regio West-Vlaanderen

Nog geen sessie ingepland, mail ons, en wij gaan voor u op zoek!

 

Organiseert u deze opleiding liever incompany?

 

Dat kan, het Fonds subsidieert dan 50% van de

opleidingskost!

Neem hiervoor contact op met Marjolijn Houben of Femke

Cornelissen.

Raadpleeg de spelregels voor een opleiding op maat alvast

hier.

 

COPYRIGHT © | ALL RIGHTS RESERVED

Last modification: 11/10/2017